El informe Tendencias Laborales 2026 de ManpowerGroup revela que el 57 % de las organizaciones ha visto alterados sus planes estratégicos debido al incremento en la edad promedio de su personal.
Esta situación evidencia una problemática crítica: la salida de colaboradores con amplia experiencia técnica ocurre sin que las instituciones logren transferir ese conocimiento de manera efectiva antes de la jubilación.
De acuerdo con las proyecciones demográficas, para el año 2030 una cuarta parte de la población ocupada en economías desarrolladas superará los 55 años, lo que reducirá la disponibilidad de especialistas y aumentará la rotación en mandos directivos.
Tania Arita, directiva de Talent Solutions de Manpower, afirmó que la pérdida de personal especializado se debe a la falta de sincronía entre las estructuras tradicionales y las necesidades actuales de los trabajadores.
La especialista explicó que la sostenibilidad organizacional depende de ajustar los esquemas operativos a las demandas de las nuevas generaciones, quienes poseen lógicas de permanencia distintas a las de sus antecesores.
Factores como la rigidez en la presencialidad y la erosión de la confianza en los mandos también incentivan la movilidad de los profesionales hacia sectores más flexibles.
Como respuesta a este escenario, el reporte sugiere la integración de inteligencia artificial para documentar y procesar el conocimiento de quienes terminan su ciclo laboral, creando bases de datos estructuradas que mitiguen el impacto de las jubilaciones masivas.
La preservación de procesos internos se ha vuelto un factor crítico para entrenar modelos de datos que capturen la lógica operativa de los empleados senior.
De esta forma, las empresas buscan construir puentes entre la experiencia acumulada y las nuevas ejecuciones técnicas, reduciendo la vulnerabilidad institucional ante el retiro de su talento histórico.
Con datos de EL ECONOMISTA
